面對鋼鐵行業(yè)新常態(tài)的運行模式，水鋼公司動力廠快速反應(yīng)，相繼實施了一系列有針對性的舉措，在1號、2號高爐停產(chǎn)的情況下，依托強(qiáng)有力的設(shè)備保障和技術(shù)支撐，二次能源發(fā)電水平持續(xù)提升，今年8—10月份，二次能源發(fā)電量與去年同期相比增加1258萬千瓦時。同時，該廠還充分利用現(xiàn)有二次能源資源大力發(fā)展電力，自發(fā)電率達(dá)到55%，成為水鋼公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　一直以來，動力廠堅持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)為手段，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在具體工作中，該廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修和點檢定修、設(shè)備“潤滑五定”等制度，按照“6S”設(shè)備現(xiàn)場管理要求，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作和設(shè)備日常維護(hù)管理，消除設(shè)備隱患，確保發(fā)電機(jī)組保持*佳生產(chǎn)狀態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)過程的實際需求，制定機(jī)組安全穩(wěn)定措施，*大限度地釋放機(jī)組產(chǎn)能，確保發(fā)電機(jī)組穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。以“參數(shù)管理”為中心，“小時平衡法”為手段，在動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的動態(tài)節(jié)能。不斷調(diào)整優(yōu)化《新常態(tài)下高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣平衡調(diào)整預(yù)案》，保證二次能源得到充分回收利用。充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，成立了“提高發(fā)電量”攻關(guān)組、“無煤燃燒”攻關(guān)組、“提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收”攻關(guān)組，解決生產(chǎn)瓶頸問題。